Konzultacije

Izvori informacija

Pouzdani i relevantni izvori koji podupiru naš sadržaj.

Osnaživanje žena u vodstvu kroz svjesnost i povezivanje

Uvijek me inspirira gledati kako se svjesnost pretvara u akciju, osobito u sektoru hotelijerstva, uz koji sam duboko vezana kroz gotovo pet godina rukovodnog iskustva u području upravljanja ljudskim resursima.

U ponedjeljak sam imala lijep razlog za posjetiti Dubrovnik. Na poziv direktorice ljudskih resursa Hilton Imperial Dubrovnik Zorice Duić, održala sam radionicu u sklopu programa F&B Inclusion. Program je posvećen osnaživanju žena u vodstvu u sektoru hrane i pića.

Kroz Gestalt pristup istraživale smo kako svjesnost o sebi, drugima i situaciji (SOS model), zajedno s razumijevanjem unutarnjih saboterâ (Positive Intelligence), može pomoći ženama da vode s više prisutnosti, jasnoće i ravnoteže.

Ono što me uvijek iznova dirne jest otvorenost i hrabrost žena koje svakodnevno drže sustave u akciji: kad se povežu kroz svijest i podršku, prostor za promjenu postaje stvaran.

Hvala Hilton HR timu Zorici Duić i Anita Novak te cijelom F&B timu, na povjerenju i prostoru za ovakav dijalog i razvoj.

Upravo takvi susreti grade kulturu uključivosti i smislenog vodstva.

Izvor

Primjena principa geštalt terapije u coachingu

Svrha ovog članka je dati sažeti pregled primjene nekih od najznačajnijih principa geštalt terapije u coachingu, relativno novoj i u Hrvatskoj nedovoljno prepoznatoj metodi profesionalnog razvoja. U prvom dijelu članka opisane su definicije coachinga, njegovi ciljevi te profil stručnjaka koji se bave ovim područjem. U coachingu je
naglasak na razvoj klijentova profesionalnog selfa (npr. na razvoj poslovnih vještina, na pripremu za novu ulogu i sl.) pa je potrebno da coach u procesu rada, osim na klijenta, bude usmjeren i na klijentovu organizaciju. Uspješan coaching zahtijeva niz psihologijskih, terapijskih, konzultantskih i poslovnih znanja i vještina. U drugom
dijelu članka je opisano na koji način klasični pojmovi iz geštalt terapije, poput polja, figure i pozadine, svjesnosti, paradoksa promjene, prisutnosti i kontakta, doprinose razumijevanju procesa coachinga te načina na koji stručnjak u coachingu, educiran u
području geštalt terapije (geštalt coach), podržava promjenu i razvoj klijenta. Geštalt i coaching, prije svega, dijele pogled na klijenta kao na zdravu, cjelovitu osobu, koja je, uz adekvatnu podršku okoline, sposobna kreativno odgovoriti na zahtjeve situacije. Preduvjet promjene je klijentova svijest o situaciji u kojoj se nalazi i njeno prihvaćanje kakva jest, što dovodi do oslobađanja energije i spremnosti za nove odabire. Rad u geštalt coachingu je procesan i utemeljen na dijalogu, koji coach potiče različitim tehnikama poput propitivanja, dijeljenja opažanja, eksperimentiranja, a, prije svega,
svojom stalnom, autentičnom prisutnošću.

Izvor

Gestalt Praktičari u organizacijama (GPO)

Gestalt Coaching bila je tema proteklog modula druge generacije programa za Gestalt Praktičare u organizacijama (GPO) kojeg smo održali početkom travnja.
U organizacijskom okruženju prakticira se već nekoliko desteljeća, a predstavlja korištenje principa i postavki gestalt terapije u coachingu kao metodi profesionalnog razvoja.

Uz razgovor o konceptu i principima coachinga, prakticirali smo prisutnost, fenomenološki pristup i korištenje kreativnih tehnika.

U praksi često ne radimo razliku između opažanja i naših fantazija, ideja. Naše fantazije o tome što se zbiva s drugom osobom i u našoj okolini smatramo istinama. Fenomenološki pristup koji zagovara opažanje očitog, zagrađivanje vlastitih pretpostavki i aktivnu znatiženju ugrađen je u Gestalt Coaching.

Istinski susret može započeti na mjestu na kojem počinjemo razlikovati svoj doživljaj od doživljaja druge osobe.

Na ovoj fotki su naše hrabre polaznice Sanja Petek Mujačić i Isa Zivanovic koje su demonstrirale jedan takav susret.

Kao i uvijek bilo je posebno inspirativno voditi ovaj modul s Angelika B., nastavljamo u svibnju!

gestalt coaching organisationaldevelopment

 
Izvor

Od svjesnosti do promjene

Nije sigurno najljepša fotografija, ali sviđa mi se:). Svojom dinamikom prenosi djelić atmosfere s konferencije learningbydoing u Šibeniku i predavanja na temu Gestalta u organizacijama: od svjesnosti do promjene koje sam održala u petak 11.4.. Dan je bio kao izmišljen, sunčan, veseo, s pozivom na putovanje i istraživanje, a takva je bila i ekipa na konferenciji.

Bilo mi je krasno osjetiti dio atmosfere, biti u krugu stručnjaka iz područja upravljanja ljudskim resursima zainteresiranih za nove spoznaje i područja, žao mi je samo što nisam mogla dulje ostati.

Gestalt je istovremeno i jako ozbiljan i jako zabavan pristup, ponekad težak za prenijeti i istovremeno lagan za osjetiti. U srcu Gestalt pristupa u radu s organizacijama su svjesnost, pristutnost, korištenje sebe (praktičara) kao instrumenta i sukreiranje procesa promjene s klijentom.

U HR-u je često natježi dio upravljati “opakim” problemima, koji zapravo nisu problemi nego stalne dileme, i što bi smo u Gestaltu rekli, polariteti.
Kako upravljati polaritetima suradnja – natjecanje, stabilnost – istraživanje, financijski rezultat – zadovoljstvo zaposlenika, neke su od tema predavanja.

A jedna od najljepših povratnih informacija su došle od kolegice koja mi je napisala “Hvala ti na predivnom predavanju- toplo, smirujuce, promisljeno, s refleksijom”. Hvala tebi, Dijana:)

Hvala još jednom Jasna Rilović na pozivu, vidimo se nekom skorom prigodom:)

gestalt

Izvor

Craft & Science & Art of Lifestyle Medicine

Bilo je zadovoljstvo sudjelovati danas na kongresu Craft & Science & Art of Lifestyle Medicine. Čestitke kolegici Antonia Peroš koja je privukla kolege psihologe i psihoterapeute na sudjelovanje na ovoj izuzetno važnoj temi koja promiče interdisciplinarnost i cjeloviti pristup čovjeku.

Na panelu o Ženskom zdravlju uz sjajne nutricionistkinju Iva Tokić i moderatoricu Ivana Kolcic sagledavale smo iz različitih uglova teme rada na sebi, individualiziranog pristupa ženama i potrebe da prije svega razumijemo situaciju, prilike i mogućosti žena koje nam se obrate za podršku.

S psihološkog aspekta, neke od najčešćih tema koje prate žene vezane su za odnos prema sebi, razumijevanje i izražavanje vlastitih potreba i prioriteta te stalnu potragu za autentičnošću. Od ogromne važnosti je prilagodba različitim periodima života, tjelesnim i hormonalnim promjenama koje one nose, poput puberteta, majčinstva, menopauze i starosti.

Mnoge od nas odrasle su uz puno poruka o tome kako treba živjeti, ponašati se, puno moranja i trebanja koja su u ovoj ili onoj fazi života postale nefunkcionalne za nas. Osvijestiti kako doživljavamo i izražavamo emocije, osobito one “energizirajuće” poput ljutnje i bijesa te općenito razumijeti način na koji naši osjećaji utječu na naše cjelokupno funkcioniranje izuzetno je važno za cjelokupni osjećaj dobrobiti.

U svakodnevnom žongliranju, korisno je naći svoj “mali kutak zdravog ludila”, fizičko i psihičko mjesto koje je samo naše i u kojem smo sasvim svoje.

Izvor

Kad je zaposleniku trebalo priopćiti lošu vijest

‘Direktorica je morala dati otkaze, uzela je viski i pozvala jednog po jednog‘: splitska psihologinja analizira teške odluke i savjetuje obje strane’

U velikom broju situacija radniku ovakva vijest vjerojatno nije priopćena taktično što mu je, sasvim sigurno, povećalo psihološku traumu. Kako bilo, nepovoljna situacija u kojoj se, nažalost, našao velik broj građana zaintrigirala je i splitsku psihologinju i psihoterapeutkinju Sandru Čanić, koja je o tomu napisala stručni članak.

Premda, naravno, u istoj koži ne može biti onaj tko prima i onaj tko daje otkaz, psihologinja smatra kako veliki stres izaziva i priopćavanje negativnih vijesti. Stoga nudi dragocjene savjete o tomu kako primiti, ali i priopćiti lošu vijest.

I sama sam je primila

– Imala sam dosad desetak različitih šefova, surađivala s deseterostruko više rukovoditelja i vodila nekoliko timova. Doživjela sam pet značajnijih reorganizacija u tvrtkama u kojima sam radila…

Uz mnoge lijepe trenutke, zapamtila sam, naravno, i one druge, kad je zaposleniku trebalo priopćiti lošu vijest. Najmanje jednom sam je i sama primila…

Izvor

Vaš partner u razvoju

Sandra Antišić Čanić

Zovem se Sandra i pomažem vam u vašem osobnom i organizacijskom razvoju, kroz siguran i podržavajući prostor, vodim klijente prema boljoj slici o sebi, unutarnjoj ravnoteži i kvalitetnijem životu.
Scroll to Top